|
fjrigjwwe9r0t_Info:InfoContent 随着文化体制改革的不断深入，完成转企改制的出版集团都在纷纷进行股改上市，借助资本市场实现做大做强，将成为下一战略发展的重要目标之一。平章出版ERP继在上市出版集团——时代出版传媒集团成功应用后，近日，在配合山东出版集团股改工作中，又经受住了考验，圆满完成配合中介机构进行审计的工作，系统的逻辑架构和设计思路受到专业人士的好评。这也标志着平章出版ERP作为上市出版集团ERP系统供应商的地位进一步稳固，同时也表明，平章出版ERP能够实现严格监管环境下的规范业务处理，提供满足监管机构和信息披露要求的、准确及时的基础业务数据。
[背景]平章出版ERP于2006年开始在山东出版集团实施，这也是平章系统首次在出版集团范围的大规模应用。在双方共同努力下，2009年完成了山东出版集团所属全部9家专业出版社的实施工作，2010年正式进入正常运行维护阶段。
2011年初，山东出版集团启动股改上市工作，并作为2011年的头等大事，股改小组要求集团上下全力配合此项工作。中介机构进驻后，对集团多年来建设的各业务系统进行了详细、全面的评估，认为平章出版ERP系统功能强大、架构先进，但由于个别分社操作不规范、单据录入不及时所造成系统数据反映出成本归集不及时、实物仓储入库与财务完工入库不同步等不符合账实一致性财务原则的数据勾兑关系。因此，各分社需要补录未及时录入的大量出入库单据和成本归集单据。同时要求所补录数据要尽可能符合账实关系，个别单据账期需要平章公司按此原则进行会计账期调整，以满足上市审计要求。在双方共同的努力下，经过一个多月的艰苦工作，山东出版集团顺利完成股份制改造。山东出版传媒股份有限公司于2011年11月28日在济南揭牌，这标志着山东出版集团股改上市工作取得阶段性胜利。
平章出版ERP开发之初，就面临着一个选择：是开发全流程的出版ERP？还是只开发全流程的业务系统，与其他通用财务做接口，实现出版社业务系统全覆盖？经过大量的调研、分析、论证，最终选择了后者。“有所为，有所不为”是这种选择的根本指导思想，因为平章决定进军出版单位信息化市场时，SAP、浪潮、用友和金蝶等国内外软件公司的集团财务软件已经相当成熟，并且占领了国内大部分市场。但可用于支持出版单位日常财务核算的系统，市场上寥寥无几。而全平台、全流程管理出版单位“编印发、人财物”六大业务方向的出版ERP系统，市场上更是空白，所以平章最终选择了开发全流程的出版业务ERP系统，从而为出版单位提供更了专业的信息化建设服务的长远发展方向。
虽然当时的选择冒了一定的风险，但后来的事实证明，这种选择是正确的。平章出版ERP在山东、安徽和广东出版集团的实践证明，平章出版业务ERP+通用财务系统的模式既实现了精细的成本核算，又提供了集团财务的强大功能，已经成为出版集团选择系统架构的首选模式。
|
您的位置：