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格局
互联网行业具有典型的规模经济性。网络出版呈现出比传统出版更强的垄断性，像亚马逊书店在销售平台上的垄断地位、苹果与安卓在移动应用商店上的垄断地位，都是极难撼动的。未来，国内数字出版也将呈现“强者通吃”的局面。一些具有垄断资源的大型出版集团，如果转型升级比较早，方式方法比较正确的话，可能建立起自身的生态系统，形成垄断，比如中国教育出版集团、中国科技出版集团、中国少年儿童新闻出版总社、凤凰集团、天闻数媒等；而更多的传统出版企业则需要通过找准自身定位成为这个生态系统中的一部分，以求得发展，这个定位可能是内容提供商，也可能是代理商、加工商、推广商。
差距
最大的差距在战略方向上。国外出版集团的数字化转型比国内要急迫与彻底；国外大型出版集团往往将集团的数字化转型作为整体发展战略加以实施，而国内一些出版传媒集团，只是将数字化转型作为集团整体发展战略的一部分甚至只是一小部分来对待。战略方向的差异使国内外出版集团在战术选择上，也存在很大差异。国内大型出版集团近年来都在做加法，忙着上市与多元化投资并购，争相在打造百亿集团，这些并购并非以数字出版为主要方向，仍然是在传统领域里做大做全；而国外出版集团则在努力做减法，减除传统的、非主营业务与非数字化业务，集中财力物力，着力推进核心业务的数字化。比如2012年，世界第一大教育出版集团培生集团，将其旗下的纸质出版时代的金字招牌企鹅出版社与《金融时报》都卖了出去，转而买入与教育数字化密切相关的商业英语学习软件公司环球西文（GlobalEnglish)和教育服务商美国在线（EmbanetCompass)。不仅是培生，不少世界大型出版集团，近些年都在做着类似的事情，这种着眼于数字出版未来的经营战略，值得中国传统出版企业认真思考。
趋势
第一要从工业化生存思维向信息化生存思维转变。我们谈传统出版的转型升级，是要将传统出版模式转换成数字出版模式，而传统出版与数字出版最本质的差别在于这是两种经济运营模式下的产物——传统出版是工业化时代的产物，数字出版是信息时代的产物。如果我们的思维模式仍停留在工业化时代，对网络经济环境缺乏认知，对网络生存规则缺乏了解，对网络运营规则缺乏经验，那么数字出版就做不成功。传统出版企业应深刻地认识到，数字出版是以互联网为依托，置身于网络环境，适应网络生态系统的产业。应该时刻关注互联网的发展特点、模式；用适合网络生存规则、网络语言环境、网民阅读喜好的理念来设计并提供我们的内容产品；遵循互联网的发展规律，以信息化技术来进行产品创新；增加内容产品对不同终端、不同载体的适配性研发，从而达到更好的用户体验。
第二要由生产管理模式向服务运营管理模式转变。过去，西方学者把与工厂联系在一起的有形产品的生产称为“production”，而将提供服务的活动称为“operations”。前者翻译为生产管理，后者译为运营管理。在传统出版领域，我们做的是一种对内容生产的管理；而在数字出版时代，则是内容服务运营。在数字出版时代，对数字出版的关注不仅是出版内容生产的数字化，同时需要关注内容运营的数字化。真正的数字出版运营管理是形成将出版策划、技术平台以及网络营销体系三个方面紧密结合起来的管理系统。目前国内已有博云易讯这样的技术公司借鉴通讯产业的运营管理模式研发出了以服务为主导的数字化管理模式。
第三要由激烈竞争向合作共赢转变。数字出版是内容产业与网络技术相互融合的产物，向IT企业、技术公司借鉴与学习，甚至寻找合作机会，十分必要。2012年7月，上海《解放日报》与腾讯门户网站合作开创上海本地门户网站大申网，将传统报纸的内容优势和互联网门户网站的运营管理能力高效地结合在一起，只用了半年时间，营收就达到了1200万元。大申网是腾讯继与广州、长沙、杭州等地方新闻集团合作之后的第12家网站，这12家网站目前经营状况均十分良好。传统新闻集团与新兴互联网公司腾讯合作成功的例子提示我们，内容产业与新兴IT公司并不完全是竞争关系，互利共赢，各取所需，更值得业界去探索、去实践。
（来源：出版发行研究）
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