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fjrigjwwe9r0t_Info:InfoContent 由联合国教科文组织、深圳读书月组委会等主办的“2014全球图书会议：数字图书与未来科技”于11月29日-30日在深圳举行，会议全面探讨当前全球图书业现状和面临的挑战，图书业新技术如何发展，新技术条件下的版权保护等系列问题。
两天里，与会嘉宾将通过专题演讲和分组讨论进行充分交流，会议发布了《深圳宣言》，表达与会人士对会议研讨主题所达成的共识。
据了解，《深圳宣言》强调，书籍是跟文学和阅读的行为紧紧相连的，图书数字化将对学习和阅读产生革命性的影响。电子图书的崛起是不可逆转的，而且它也将会带来许多行业的深刻的变革。面对着数字时代的现实，要理解社交媒体的角色，他们将会助力信息和资讯的传播，数字产品的发展将会推进社会的和谐，这需要软件、硬件和其他要素的互相融合。
我公司董事长陈健良作为研讨的嘉宾在第五小组的讨论发言题目是出版企业如何应对数字信息管理：
大家早上好！非常高兴主办方安排这样一个机会和大家进行交流，我给大家汇报的题目是出版企业如何应对数字信息管理。这两天我的收获也特别大。我们公司致力于中国出版企业信息化建设的工作，和今天来的大部分专家所做的事情和研究的事情略有不同。今天分三个方面的题目和大家分享，数字出版打破了人们几千年阅读的习惯，掀起了阅读的新革命。数字化是出版的大势所趋，传统的出版企业需要转型和改变才能适应这种形势的变化，从而获得可持续的发展。传统的出版产业链已经非常成熟，数字出版在依托于互联网、手机等终端设备进入快速发展的时期，出版企业在传统的出版向数字出版转型过程中，面临了很多的压力、困惑或者是困难，尤其最近几年数字技术的发展远远超出了人们的想象。中国的出版企业也在数字化的征程中苦苦探索，数字化的信息管理将帮助出版企业应对这次数字化的革命浪潮，重新定位实现成功转型。再回归到整体之前，我跟大家分享几则小故事。
一个是昨天看到一个微信，有一个叫数字青年的定义，把25岁以下的年轻人称为数字青年，他们基本上就从95年以后，咱们互联网快速发展以后，到现在的社区网络，这些年轻人一开始用电脑都是为了娱乐、玩游戏，现在这些青年不是纯粹为了玩游戏或者什么，他们从他们的生活、娱乐、交友等等各个方面都已经完全靠数字化的互联网的渠道在生活着，也挺有意思，引入新的名词“数字青年”的概念。
第二个是台北的市长选举，岁数较大先生战胜了岁数年轻的人，我看到有一个评论，他为什么获得这次选举呢？因为80%的文选是通过新媒体做的，他采用新媒体渠道做这些年轻人的拉票，所以他当选了台北市的市长。这里面也就说出了新媒体对人们的影响，不仅仅是今天讨论的阅读、图书这些方面。
第三个故事是今年阿里巴巴在美国上市，有些国内批评阿里巴巴的人，阿里巴巴的顶点已经到来了，就是不会再辉煌了，它开始要走下坡路。因为阿里巴巴做的事情就是刺激消费，让人们通过电商等各种方式达到电商时代，下一个时代是工业4.0的革命，这才是人们要面对的问题，实际上就是智能化的发展对整个社会的发展带来更加革命性的变化。
第四个故事是今天讨论全球图书的会，什么是书？随着新技术或者这种智能设备的变化以后，书和内容的区别到底是什么？这是我们需要思考的问题。有时候我们讲内容传播，有时候讲书是传播内容的载体、方式或者形式，但是我们现在又强调碎片化的内容，我们出版企业也在进碎片化内容的组织等等，这里面都是想把内容多次发布、多次来引用。传统意义上的书到底会发生什么样的变化？以后出现这些阅读是不是叫读书呢？这些方面还是需要我们引起思考。
回归到我的主题来说，今天谈到中国出版企业信息化的现状，我下面讲的问题主要是针对中国出版企业在信息化方面的现状。中国大多数的出版企业还是建立一个部门级运营上，并没有完整企业的企业管理系统，只有相当少数的一部分出版企业才实现了完整从编辑、出版、销售、财务一体化的系统，真正实现它的效益管理。在中国出版企业里面，社长领导们经常考虑的问题就说这本书到底能不能赚钱，要求强调上系统，要这本书到底挣不挣钱，然后跟这些相关的人员的考核要跟这些书挂钩。由于这几年数字化的发展，大部分出版企业数字资源的建设开始起步，但大多数还是以书为单位，把一些相关的资源收集起来，并没有形成有标准内容的数字资源的管理。同时由于数字化的发展，它的产品形态多样化，所以使得产品的设计、销售还没有形成规范的管理，同时上下游的信息和经销商的信息没有完整意义的对接。实际上出版社不知道我最终的客户在哪里。另外一个问题就是数字版权也是困惑出版社，数字版权给作者怎么付稿费，这些问题困惑出版行业的领导人或者从业者。由于数字化的革命使得我们出版要对读者、作者、出版企业的关系，必然发生重新定位，尤其数字技术将使读者更加变相短阅读、离散式内容阅读的需要，促使数字产品形态更加多元化，可能是电子书、音频或者视频或者订阅式的内容推送等等。内容营销也发生本质的变化，传统图书通过书店包括网店卖到读者手里，将来通过各种社交平台等，把这些内容推送到读者手里。
从信息化的角度来说，你要进行管理，不管是产品的形态是什么样的都必须要有一个产品的概念体现出来，不管是一段碎片化的内容还是音频还是视频，就跟传统的书一样，要把它当作产品组织管理，这样我们出版企业的信息化包括实现财务的核算、销售成本的核算等等，这样的方面才能有效的管理起来。另外一个就碎片化以后，碎片化的版权的管理和作者计算稿酬，使得归集内容包括收入也会发生多元化，可能会有电子书，传统的书、电子书的收入，也可能会有合作收入、广告收入等等这样一些收入的形式，使得我们传统的收入成本核算的概念和方式会发生很多的变化。所以我们由于这样一些问题，我想建立新型出版数字信息管理到了当务之急或者必须进入探索的时机，应该建立完善的管理机制。传统的出版和新型数字出版将会融合，会持续相当长的一段时间。所以说要进行流程的再造，使得我们出版企业的管理流程和生产流程既兼顾传统出版，又能兼顾新型数字出版的要求。另外要建立强大的内容资产管理系统，使得我们出版企业还是以内容为王为主，把我们的内容打碎了进行管理。这里面包括内容的各种源数据的管理，内容版权的管理、内容复核运营的能力，通过完善的数字管理平台，相当于出版社的大仓库，使数字出版对内容进行综合的管理和深度的开发，研发出适合个性化群体所需要的产品服务，使分散的数字内容得到充分的利用，实现数字资源的最优配置，挖掘数字内容的潜在价值。
我觉得应该建立公司之间的行业联合，像传统出版和印刷厂、经销商、新华书店联合一样，将来数字出版也是需要跟我们类似于腾讯公司或者阿里巴巴这样的公司合作，因为我们将来的出版，实际上出版社最擅长的还是组织内容，筛选内容，优质的内容推送给读者，但是我们不知道最终的读者会在哪里。希望腾讯公司或者是这样一些公司有强大的大数据的用户中心，我们可以和他们进行合作，把我们的内容快速有效的推送到我们读者群手里面，所以这里面要建立出版企业的大数据中心，数据交换中心及内部的资产管理中心，及内部的管理中心等等，通过这样新的架构的模式，实现我们数字出版企业新型的一种企业内部的管理系统。
谢谢大家！
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