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fjrigjwwe9r0t_Info:InfoContent 2008年5月中标该项目，按照整体规划、分步实施的方案，首先展开集团下属8家专业出版社的出版业务ERP系统和集团教材中心的教材租型出版ERP系统实施，随后完成集团OA协同办公系统的建设，并建立多异构系统集成专用的数据交换中心系统，完成集团下属各专业社出版ERP系统与集团的用友NC财务系统的集成及集团人力资源和其他业务系统的集成，最终形成安徽出版集团综合业务管控的一体化平台，如下图：
通过实施《出版ERP综合管理系统》实现集团下属各专业出版社的业务系统统一数据标准、业务流程规范。使各出版社真正达到了“账账相符”“账实相符”的管理新境界，为时代传媒上市公司定期披露，扫清审计障碍，提供有力支持。
通过实施《集团OA协同办公管理系统》实现集团总部与下属单位的公文、公告、协同工作等行政办公方面的业务管理，有效的将集团的管理制度落地。
通过实施《数据交换中心系统》实现集团各业务系统的整合，使集团上下信息高度共享，形成一个统一的综合业务管控平台。
通过实施《集团业务管控与智能决策管理系统》建立了以集团总部为管理中心，各下属单位业务系统数据集中管控，实时对集团整体运营数据进行智能分析，为集团控股公司和时代传媒上市公司经营决策提供强有力的信息支持。
该项目于2008年6月进驻实施，2009年平台各系统全面上线，2010年项目全面验收，为集团信息统一管理、业务全面管控、上市信息披露等提供平台化技术支持。
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