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fjrigjwwe9r0t_Info:InfoContent 中国和平出版社有限责任公司前身是中国和平出版社，是中国宋庆龄基金会所属的国家级出版社，成立于1985年。20多年来，中国和平出版社继承和发扬前国家名誉主席宋庆龄先生毕生献身人民的崇高精神，为发展少年儿童文化教育事业，培养少年儿童健康成长做出了积极贡献。
中国和平出版社有限责任公司成立于2009年，由中国宋庆龄基金会和江西出版集团共同出资组建，是新闻出版总署批准的我国出版行业第一家跨区域重组的股份制公司。公司以构建创新精神、竞争意识、效益观念为企业文化，以创造价值、提供服务、实现利润为经营目标，努力实现跨地区、跨国界、跨媒体、跨所有制经营的运营方式，力争成为具有较强自主创新能力和核心竞争力的现代出版文化企业。
2017年11月30日，我公司与中国和平出版社签约出版ERP系统建设项目，为出版社提供《云章复合出版ERP管理系统v5.0》，并与江西出版集团用友NC财务系统集成，实现出版社业务与财务的全面信息化管理。这也是我公司签约的江西出版集团下属第二家出版社，我公司也非常重视，为此安排了在公司工作7年的项目经理负责实施，该项目经理负责实施了20多个出版单位信息化建设项目，经验非常丰富。
中国和平出版社ERP系统建设项目启动会在出版社举行，由社长林云、社长助理胡刚及各部门相关人员参加，我公司副总经理韩冬妮、实施部经理、项目经理等人出席。
在项目启动上，双方对项目的实施各项工作进行了充分的沟通交流，我公司副总经理韩冬妮在会上对项目建设向大家做了重点介绍：
ERP项目的实施是一把手工程，这点在众多项目上都得到了印证，ERP本是个管理工具，牵扯到全社编印发财各个业务部门，也是出版社应用最全面的系统，所以关于全社的决策是需要领导把控的。
ERP项目是个系统工程，我们一直比喻像打仗一样，有领导、有组织、有计划、有监督，我们社也成立了项目小组，有领导负责，有信息管理员全程参与项目实施，每个部门有项目部门管理员或者叫关键用户，因为他们都是部门的业务骨干，非常了解部门的业务，比较容易把特殊业务跟系统结合。有了组织保障我们就能按照计划推进。在实施过程还需要建立例会制度，遇到特殊情况的时候能够群策群力。
合作需要相互信任，选择一个技术服务商就是选择一个合作伙伴，就要相信我们的专业度，毕竟我公司有300多家社的实施上线成功案例。在软件使用上一定会有个从不熟悉到熟悉的过程，需要一个适应过程，其实一个系统的实施是检验我们软件的过程；也是检验出版社团队协作和执行力的过程，同样的系统在不同的出版社不同的执行力下就会有不同的上线进度和使用效果，所以我们是一个团队，要共同打好这一场战役，本项目是江西出版集团的第二家实施单位，前面有二十一世纪出版社集团的ERP实施经验支撑，应该不会有太多问题。
按照以往的项目建设经验，还想强调一点的就是协同，很多出版社的用户只关心自己岗位的工作，很少能站在其他部门或者全社的角度去考虑应用需求，所以在系统的使用中，只关注自己在系统中的操作，并不知道所录入的数据对其他部门和社整体的影响，如果我们都能去学习和了解ERP系统整体的原理，就能明白个体所做的事情对整体是多么重要，也就不至于去随意填报数据，随意审核审批，造成数据的不准确，影响到自己的绩效，影响到社里的财务核算，甚至影响到社里的决策。所以希望所有参与人员都能了解或者熟悉系统在全社的应用原理，最大化发挥信息化建设的作用。
最后，相信在双方共同配合下，我们的ERP建设项目一定能够按期建设成功！
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